許多經驗豐富的瑜珈老師在教課多年後都會夢想開一間屬於自己的瑜珈教室，擁有自己的教學空間，的確能為老師帶來許多好處和發展機會，但是相對地也必須要付出不少機會成本。開設一間瑜珈教室究竟是容易還是難？什麼時機才合適自己出來開瑜珈教室？過程中又需要面對哪些挑戰和困難？
在這次的專題文章中，我們邀請到三位背景不一樣的港台瑜珈老師，分享自己經營瑜珈教室/空間的經驗。他們分別經營瑜珈教室/空間的緣由都不同，至今經營的時間長短也不同，有的人才剛開始開設教室，有的人已經經營瑜珈館好幾年，相信這些多樣的經驗累積與心路歷程能給正在猶豫要不要開自己瑜珈教室/空間的你一點經驗參考：
Table of Contents
1. 請介紹一下你們的瑜珈教室/空間
One Yoga 創辦人｜Samantha
在我剛出來教學的時候很少瑜珈館願意給新老師機會，後來我開始經營Social Media 自己嘗試招生，逐漸累積一批自己的學生，就從向外面租場地教課開始。直到人數越來越多，算了一下場地費用和課費，我便決定成立自己的瑜珈館。
取名One Yoga 是因為我覺得“Yoga is for everyOne!” 瑜珈適合每一個人練習，也希望我能透過教學分享瑜珈大家認識。這幾年因應不同的課程需求，我選擇了不一樣的教室空間經營，目前One Yoga在香港共有三間分店，中環教室交通最便利、空間最大，教學安排以師資培訓課程為主；北角教室樓高比較合適，開設有空中瑜珈課程；而灣仔則是最多常態地面瑜珈團體班。
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天空療癒室主理人｜Cathy
「天空療癒室」是從一間叫做工作樂的共享辦公室 (co-working space) 裡面長出來的，雖然經營空間一直都不在我的規劃當中，但很感謝當時工作樂的老闆 Ray 遞出的橄欖枝邀請一起加入這個團隊。既然有這個機會，我也試著打造一個相對中性存在的空間，讓所有在這裡出現的人事物流動並塑造它。
天空療癒室和一般的教室經營型態不太一樣，抱持著「共享、共好、中性」的初衷順應著空間與使用者之間自然的發展而經營著。我們將大部分的獲利空間都與老師分享，也回饋到同學身上，從空間租借的規則到學生上課的規範、老師們的管理都盡量保持簡單、信任和有機的發揮空間。其中也有很多實驗性質的事情，例如老師沒有任何請假限制、 1 人即開課、購買多堂數可以自由的與朋友共用或共享等。
BLOOM Studio 創辦人｜雷夢
我從 2019 年底到 2024 年初已經在不同瑜珈教室跑課了一陣子，常常會有一種「如果我能有自己的空間就好了」的這種念頭出現，不過礙於現實層面考量，一直不敢貿然的開教室。我相信很多跑課老師們或多或少一定都曾出疲乏的時期，會覺得跑來跑去真的好累，也想要有一個穩定練習的空間。
在正式開教室之前，我其實已經看教室一兩年了，但一直沒有認真往下規劃。這次算是有股力量推著我說：「該做點改變了」，我想真的是緣分吧！當時在桃園已經算深耕一段時間，有相對穩定的客群，剛好看的物件交通也方便，才真正下定決心開了 Bloom Studio。希望營造一個乾淨且舒適的運動空間給來到教室的老師及學生，讓大家在進入教室後，一起揮灑汗水、短暫讓自己遠離煩惱，好好地綻放自己，一如我們的品牌名稱 Bloom。
2. 經營瑜珈教室過程中曾遇到哪些考驗？你如何維持空間競爭力?
Samantha：在香港的瑜珈館競爭非常激烈，店租成本也很高，想要維持順暢營運，必須要找到自己的與眾不同之處。我很喜歡進修學習，在讀完RYT200之後，又讀了兩個RYT300，跟不少於10個大大少少的CET course。過程中我發現自己很享受教學的樂趣，因此在五六年前我就決定開班教學師資培訓，One Yoga也算是香港滿早開始做培訓的瑜珈館，很多人來我們這裡也都是詢問培訓相關的課程。
直到最近做培訓的人越來越多，學習的熱潮也稍微有退燒的跡象。除了之前推出的RYT200、瑜珈輪線上培訓課程外，我最近也在錄製新的陰瑜珈課程與學習不同領域的新事物。我想讓自己持續學習進步，深耕現有的經營，讓我們的師資班內容更出色，努力帶給同學不一樣的體驗，會是幫助我們通過考驗的重要基石。另外一部分就是要定期查看教室的財務報表，透過每一個月回顧結算才知道下一個月要做出哪些調整的地方：該增加什麼課程？需不需要做課堂優惠促銷？
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Cathy：一個新的空間會遇到兩種類型的考驗，一個是沒有老師，另一個就是沒有學生。針對沒有老師這點我們算是幸運的，透過各種方式建立教室風格之後，自然就會有很多相當契合的老師被吸引而來。而沒有學生這就是所有教室經營的考驗了，在上課的體驗中，我們盡可能的將小編、前台、業務這類的角色降到最低，只要同學來到這裡，就是她與自己或者她與老師之間的互動，我們教室沒有鏡子想傳達便是不需要向外尋求和比較，用心去看，用身體去感覺。
在課程規劃上我們和老師一起做了很多有趣的企劃和各種主題的工作坊，包含：書法靜心、與畫家合作的瑜珈人像速寫、深夜瑜珈課、水上的漂浮音療等等，每一個企劃不一定在當下能賺到收入，但都是建立教室團隊的共同價值觀和理念的磚瓦。教室本身也有很多商業合作的延伸，例如教室的零食區有高蛋白粉、廁所裡的髮圈也是曾經贊助的品牌提供，將一般 KOL/KOC 線上美照圖文分享，轉變為實體中真實的消費者體驗，這些都是從過去的行銷工作經驗內化而成的見解和嘗試的勇氣。
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雷夢：因為自己曾經四處跑課過，知道跑課老師的辛苦會希望盡可能讓老師與教室共融共好，故除了在老師的薪資上有做微調之外，我也提供空間給老師備課或是休息都可以使用等小福利。但有時候真的很兩難，站在營運角度來說，有非常多看得到跟看不到的成本需要考量，比如：「在學生能接受課費幅度有限的前提下，要如何給老師相對應優渥的待遇又維持教室的生存？」在不同的角色間不停換位思考，諸如此類的事情真的讓我覺得繁瑣又有挑戰。
另外我也有觀察到，台北和桃園學生習慣的消費模式也不太相同（也可能是因為通勤的方便程度不同而有些微的差異），桃園在前幾年都還是以健身房、老牌瑜珈館或是複合式的運動空間為主，近幾年才開始有不同的工作室的形式出現。現階段我的教室還處在剛開幕的宣傳階段，因此前陣子我剛幫教室老師們拍形象照以及動態教學影片，希望可以吸引到大眾目光，同時也讓不熟悉這些運動的學生能快速瞭解大概的方向。教室課程安排上，也盡量讓教室的兩個空間可以同時使用，滿足同時段想上不同類型課程的學生，也找了很多專攻不同類型課程的老師來授課，讓大家自行選擇。
3. 開瑜珈教室容易嗎？給對懷抱夢想的老師一些建議
Samantha：如果想要開一間瑜珈教室，除了要學習瑜珈，努力成為一名好的老師之外，也要記得學習「商業」，了解怎麼推廣你的教室、去做市場分析找到自己教室的優勢等等。現在時代變得很快，我會鼓勵大家多去看、多去學新的事物（如：AI），用開放一點的心態，不要在一開始就覺得什麼是不可行的，也盡量不要情緒化，遇到事情就盡力解決就好。
雖然經營瑜珈館真的不容易，但如果再次重來我還是會這樣選擇，因為真的很喜歡。所以如果大家真的很喜歡教學瑜珈，想要開一間自己的瑜珈館，那就嘗試做看看吧，最重要的是「做你自己真正喜歡的事，而不要是為了賺錢才這麼做！」
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Cathy：開瑜珈教室很辛苦，比起評估「要不要做」我更在乎「跟誰一起做」。我也在過程中多次向內驗證了《當下的力量》這本書裡提到的原則，試著不問 “我” 想要嗎？而是問如何在這件事情中提供價值，練習放下個人的好惡，單純地讓能力推動事情自然發展。
無論是經營教室、經個人社群或者是瑜珈教學，我都會建議試著以「讓自己舒服」為原則，無論瑜珈的路想要走出什麼模樣，記得比「做什麼」更重要的是「身體對此感覺如何」。聽從身體的聲音，生理的反應是無論做任何事情最忠實的參考。
雷夢：沒有一件事是真的容易的！尤其現在開教室的門檻其實沒有大家想像中的那麼高，真正的難題是開教室之後的經營。關於開瑜珈教室，我覺得要非常知道自己想要呈現的教室形式還有風格是什麼，而不是一股腦的跟風！如果只看短期效益的話會非常辛苦，所有規劃都要以長期為主，再去以短期做實際情況的調整。
開了教室後，除了大家想像得到課程安排、教室空間設備、招生宣傳等之外，還會需要花更多時間在與人交流跟溝通上面。另外也絕對要把教室的安全檢查放在心上，不管是法規或器材消耗替換等，「保護好教室就是保護好自己」。
從選址裝潢、營運資金籌措、師資/學生培養、課程規劃到行銷推廣，從上述 3 位老師的分享中可以明白，經營一間瑜珈教室一點也不容易，每一個階段都有各自需要面對的挑戰。看完這篇的分享，不知道大家心中那個開瑜珈教室的夢想是否還存在呢？無論你的答案為何，都請記得永遠別忘了做自己喜歡的事，為熱愛而活！而在下篇專題中，將會繼續邀請三位老師聊聊，開瑜珈教室最困難的「人事問題」。
